怎么降低玉米深加工设备浪费?有哪些措施?

　　降低生产的成本投入，得到更多的利益是企业经营的重要课题，而途径便是减少无谓的浪费，消除生产过程中的不合理、不均衡、不精简的工作步骤,减少不能带来效益的动作，以较小的成本生产出合格的产品,为顾客和企业创造最大的价值。

　　不能为企业带来价值的工作就是一种浪费，哪怕是有价值的举动，如果所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。生产型企业生产过程中往往存在等待的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良的浪费、动作的浪费、加工的浪费、生产过多的浪费等情况。

　　企业生产中的浪费有三种情况：

　　第一种是超出玉米加工设备生产能力的工作，超负荷状态会导致设备的故障、产品品质的降低以及较多的安全隐患。

　　第二种是采用了不合理生产计划，没有将玉米设备的生产能力完全的发挥出来，生产力浪费。

　　第三中是不均衡、不稳定的生产状态，即设备有时超负荷有时又不饱和的状态。

　　避免浪费的措施：

　　作业不平衡、作业安排不当、待料停工、品质不良、人机不配合造成的浪费，要加强生产计划性管理，制定期量标准，帮助工作人员与设备和原料更好的配合，有效的工作，避免因为设备故障、操作失误带来的停工等待浪费情况。

　　因为库存空间的有限性，设备分类放置是有规律的，组合放置可以避免较小空间空置的情况，最大程度的将库存空间利用起来。生产中设备的放置位置也是有讲究的，一般是将做相连接工作的设备放在一起，减少物料运输的长度，减少搬运产生的时间、劳动力的浪费情况。缩短搬运距离等，可以减少搬运过程中的损伤情况。

　　库存的陈旧的产品不能为企业带来利益，反而要占用存储的空间、人工护理的精力和流动的资金，很容易造成周转不良的后果。这是产能不平衡，也就是市场的需求与产品数量不符，造成的产品过剩积压浪费情况。避免库存就是要加强生产计划管理，合理安排生产，加强销售管理，快速交货。

　　玉米深加工设备企业自然是希望产品生产的效率能够得到提高，但是如果产品质量不能达到要求，加工的再多，为企业带来的也不是利益，而是更多的浪费和损失，比如重新加工、两段加工过程需要消耗的人力物力，造成的材料损失等实体上的，也有出货延误、信誉下降、市场份额占有率下降等外在却影响更大的方面，所以企业应该在生产的源头就杜绝不合格产品出现的可能性。